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开启卓越制造新纪元
作者: 揭丽娜
责任编辑: 发布日期: 2008年07月04日
 

/本刊记者  揭丽娜

十七大报告中明确指出,“提高自主创新能力,建设创新型国家”是“国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键”,柯林斯和波勒斯在《基业长青》一书中比较美国的卓越企业和优秀企业发现,最卓越的企业使命和企业理念都具有强烈的自主创新导向。温家宝总理在今年的政府报告也强调,要“推进产业结构优化升级。坚持走中国特色新型工业化道路,推进信息化与工业化融合”——这些观点的提出都深刻地揭示了,今天我们的电子信息产业不仅要做大,而且更要做强。显然,在国际市场竞争激化、贸易摩擦愈演愈烈的情况下,只有依靠自主技术创新、管理模式优化和服务不断创新,我们才能完成全球化条件下民族和历史所赋予的伟大使命。2008年,在中国电子信息产业步入产业链竞争力导向的发展阶段,电子制造产业链一体化和电子制程技术理所当然的成为了关注的焦点。

作为中国电子制程行业领航企业之一的新亚电子制程股份有限公司的董事长,王殿甫见证了中国电子信息产业从无到有、从小到大,年逾七十的他依然是精神矍铄、思维敏捷。他在2008年几乎所有的演讲中都这样说:中国要成为电子制造强国,必须要通过电子制程技术创新打造全新的供应链、必须要掀起电子制程技术创新的热潮。

建全电子制造工艺流程

王殿甫首先分析了中国电子制造业现状,他说,2007年全国电子信息产业的规模达到5.6万亿元,位列全球第二,但是行业的利润率却只有2%~3%,这不得不引起我们的高度注意和深刻反思。通过调查研究,我们发现电子产品在制造过程中常因工艺链环节中的质量得不到保证、质量意识严重缺失,从而导致返修率居高不下,严重的质量问题极大影响了国内电子制造企业的可持续发展能力。

改革开放以来,电子信息产业已经成为中国的支柱产业、先进产业,产业规模居世界前列。但我们必须清醒地看到,中国电子信息产业目前“只大不强”,在关键领域掌握的核心技术和自主知识产权非常少,整机产品所需的关键元器件、电子材料、专业设备、仪器、化工辅料需要大量的进口,行业经济效益比较低。

作为中国电子产业界元老级人物,王殿甫直言不讳地指出中国每年生产5亿部手机,却很少有品牌能与诺基亚、三星抗衡,国产手机企业长期处于亏损状态。王殿甫说,中国制造应该升级到制造技术,即技术的创新问题。故企业应在管理流程上做到更精细化,从精益到卓越,完美解决产品品牌和质量问题。

“电子制程”是电子信息产品制造工艺流程的简称。近年来,全球产业发展日益细化,在专业分工和流程“外包”的大趋势下,优秀企业依靠强大的技术支持、优秀的管理团队、专业的物流体系、完备的产品结构,为电子信息制造企业提供完备的生产技术配套供应链,就是“电子制程解决方案”。

当前,我国电子制造工艺流程发展到了后工业化时代,正在走向半自动化和自动化的新时期,实行“精益制造”、“卓越制造”,企业必须要有再造流程或优化流程的先进意识和观念。王殿甫高度重视电子制程解决方案,他积极呼吁企业家重视制造工艺技术,以达到我国电子制造业“精益制造”的水准。他指出,企业应用各种形式,加强工人和技术人员基本功的培训,实现持证上岗;可以通过稳抓基础管理来实施全员、全过程、全面的质量保证体系。

电子制程行业前景广阔

在王殿甫看来,目前全球制造水平最高的依然是日本、韩国和中国台湾地区,中国大陆制造要想实现可持续发展、打造“卓越制造”品牌、提高产品和产业质量、增加产业利润、提高竞争力,就必须依靠电子制程行业的发展。

事实上,“电子制造产业正面临集成化、系统化、数据化的发展趋势。”多位专家指出,振兴电子制程技术,壮大电子制程企业是突破行业“短板”、实现电子强国的突破口。

目前,电子制程产业链已经形成,ESD、净化两大生产环境及焊接、粘接、粘贴、紧固、润滑、测试、测量、SMT、光学、环境十大制程技术,以用电子工具、仪器仪表、电子设备、化工辅料、静电净化五大类产品为支撑,直接关系到产品质量。产品质量是企业生产的灵魂,电子制程技术的发展则意味着电子制造产业向前行的节拍。

王殿甫指出,从产业需求来看,中国电子制造产业在全球分工制造体系中处于无可替代的位置,制造规模在全国各行业中位居领先,为电子制程的发展提供广阔的发展空间。电子制造与电子制程融贯相通,缺一不可。电子制程的发展不仅意味着电子制造行业的利润率,还意味着电子制造行业的行业信誉和整体竞争力。王殿甫以电子行业专家的眼光告诉我们,我们应以充分的信心面对这有着无限发展空间的行业,主动去迎接挑战,为“制造”向“创造”的实现而努力。

卓越制造是强国之路

围绕着由‘制造大国’转变为‘制造强国’”的思路,王殿甫提出了一系列电子制程技术发展的战略化措施,概括而言就是:领导思想要转变、制造部门技术要创新、操作工作要进行严格培训;科学数据化,实行全员、全过程、全面的质量保障体系。

尽管行业发展空间看好,发展潜力无限。但是空间和潜力也意味着空白和不足。王殿甫殿甫在体现信心的同时也尖锐地指出,中国电子信息制造产业发展尚存在不少问题,同发达国家电子信息产业在制程技术方面和产品质量上相比,还存在着一定的差距,由此没有形成企业的核心竞争力,无法形成品牌效益。他认为,要解决上述问题,就必须掀起“卓越制造”的热潮,开展电子制程技术创新,提高质量,提高直通率,降低返修率,提高企业的核心竞争力。

他认为,只有在行业进步的前提下,在我国实现由“制造大国”转变为“制造强国”、由“中国制造”转变为“中国创造”的行业局面下,企业才能拥有更广阔的市场和更长久的生命力。

王殿甫分析到,通过“卓越制造”,我们可以获益如下:提升产品质量,产业高端化,世界一流水平;降低消耗,节约能源,环保达标;降低系统成本,提高良品率,减少返修率。制造成本可能降低10%;提高效率,增加产能,提高20%;管理精细化,推动设计现代化,走CIMS之路。“新亚是很好的平台,可以把电子制程推向整个‘中国制造’,从而为打造民族品牌,实现我国电子信息产业的‘卓越制造’铺路奠基!”,王殿甫说。

人物简介

王殿甫,高级工程师、教授。1935年生于辽宁海城,1961年毕业于北京工学院(现北京理工大学)电子工程系,历任国家电子工业部办公厅主任、北京广播器材厂高级工程师和厂长、深圳赛格集团(前身为中国电子工业深圳总公司)董事长。上任后对赛格进行了存量资产的盘活,使赛格度过了财务危机,而且成功安排赛格与日立、三星成立合资企业。

王殿甫1999年至今一直担任中国电子商会副会长、深圳电子商会会长,19861998年曾两度荣获“全国五一劳动奖章”,拥有深厚的行业背景,擅长处理公司危机。200412月应邀以首席执行官的身份加盟创维,负责执行集团的业务及企业策略,并且全面监察及管理集团营运,20051月,王殿甫被选为创维集团董事局主席。200712月,王殿甫正式宣布出任深圳市新亚电子制程股份有限公司董事长。

 

 

“精益制造”是高质量,高可靠产品的基础。

“精益制造”的要求是每道工序必须“精益求精”。

“精益制造”是提升电子信息产业核心竞争力途径。

“精益制造”是电子信息产业高端化的迫切需要。“精益制造”就是要优化电子制程技术的方案。

我国集国内外经验,把“精益制造”提升到“卓越制造”

                                            ——王殿甫

 
 
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