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与国际巨头携手打造创新的供应链
作者: 蒋宏华
责任编辑: 发布日期: 2007年06月08日
     
      面对全球化的国际竞争,中国电子制造业面临着前所未有的挑战和机遇。越来越多的企业开始关注可持续发展问题。对于中国电子制造企业来说,只有关注供应链真正意义上的创新,才能实现企业的高速发展。
 
      供应链创新即从节约企业的各项投入资源入手,帮助企业达到真正意义上的创新运营。供应链管理则是指从原材料采购到成品分销给顾客的整个过程中对产品和服务的管理,它强调的是协调公司之间的活动以求产生双赢效果。
 
在供应链创新中,新亚独树一帜。
 
      新亚为电子制造企业整合了系统的供应商资源和产品,针对电子制造过程所需的电子工具、化工辅料、仪器仪表、电子设备、静电净化产品提供″高效率、高品质、低成本、低消耗″的全套解决方案,并为客户解决电子产品制程所需的技术问题。最大程度上降低客户在电子制程环节的成本、效率的消耗,帮助客户把时间和精力集中在研发及市场开发上,以提高企业的整体效益。
新亚供应链的管理经过近二十年的探索与创新,进入了新的供应链阶段,供应链管理涵盖了信息流、物流和资金流的管理,并在原有供应链的两端分别增加了供应商和客户,并实现更多职能间的协作,如产品开发、营销和客户服务等。
 
      在创新供应链的两端,供应商和客户与新亚共建创新供应链管理的案例日益增加。在供应商端,具有典型意义的是世界500强之一的安捷伦科技在与新亚短暂接触,发现了新亚供应链的巨大优势和价值,把中国区的销售管理平台授权新亚管理,借助新亚的庞大销售、物流网络实现产品和技术的快速扩张;在客户端具有典型意义的是三星及飞利浦企业,目前也已把电子制造环节的物料选择、仓储配送、技术服务等部分职能交于新亚,成为了新亚创新供应链的一个环节。随着新亚供应链越来越强大的整合能力,其巨大的优势和价值正日益显现。
 
      企业生存与发展的需要,促使其他电子企业越来越重视供应链管理,并在积极寻求供应链变革与再造,以提高企业的竞争能力。在新亚供应链变革与再造的过程中,可提供最基本途径供参考:
(1)减少供应商数量。企业通过减少供应商数量,扩大供应商的供货量,从而使供应商获得规模效益,企业和供应商都可以从低成本中受益。
(2)选择一个供应商负责协调。当需要多个供应商提供同一项服务时,选择一个牵头的供应商来协调整个物流。
(3)供应商的早期参与,在新产品开发阶段,供应商的参与可显著缩短开发时间,节省资源和费用。
 
      创新供应链管理主要将产生两方面效应:降低成本和增加价值。具体来说,供应链管理可为企业降低成本、周转资本和交易成本,提高制品和库存的有效管理,提高供应链成员间的交易效率,增强平衡供需的能力。
 
      供应链管理创新在今后将成为企业管理创新的一个焦点领域。企业与精心选定的伙伴-顾客、供应商组成的供应链将具有特殊的竞争优势。尽管这需要很长时间和很多管理资源,但却是竞争对手难以模仿的。
 
 
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