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新亚城为何能引领商圈文化
作者: 唐亚静
责任编辑: fliya 发布日期: 2006年12月28日

    2006年下半年,在电子行业内各大公司竞相争夺销售冠军的同时,新亚却打出了一系列的文化牌,继挥舞“阳光行动”大旗之后,又推出了帮助企业选择诚信供应链合作伙伴的理念。随后,新亚城在这样一个文化内涵的孕育下诞生了,同时也使得新亚开辟和占领了另一战略高地。
    在电子产业内,制造商、分销商和运营商们频频抱怨出各类弊端,如:采购机制不健全,市场价格混乱,供应商各自为政有愈演愈烈之趋势等。针对一系列问题,供应商制定出实施有效的改良措施是迫在眉睫的事情。在这样一个迷茫期内,新亚提出了帮助企业选择诚信的供应链合作伙伴,也足以显示了新亚敢为天下先的行业领导者风范。
    新亚城倡导的是何种文化?是否能够满足业界需求?新亚城将如何引领商圈文化?业界的疑问也使得新亚成为了瞩目的焦点。
    12月8日,新亚召开的供应商大会地点也选在了新亚城。有200多家供应商以及13家媒体到场。此次会议目的在于答谢广大供应商为电子制程供应链建设所做出的努力,并商讨在竞争日益激烈的时代如何获得进一步的发展,以及谋求产业供应链共荣的策略。
   针对供应链的管理,新亚提出了战略型采购的实施策略,即以最低总成本建立服务供给渠道的过程。在此次供应商大会上,新亚以总面积为8800平方米的新亚城为示范点,为电子制造企业代表们现场展示了各项技术解决方案和流程工艺,以及如何通过采用供应商所提供的配套方法实现生产精益化。新亚城以现身说法来告知制造企业如何加强企业在供应链管理上的优势,通过战略采购获取更高的利润。其中有四点要素是举足轻重的,这四点代表了建立良好伙伴关系、发展成为强大的扩展型企业所必需的基本数据:
   第一、成本管理:它帮助买家回答该零部件的花费是多少?其成本应该是多少?市场趋势如何?我们的买价是否高于其他买家?等问题。
   第二、有关供应商的产品质量与交货准确率的报告:只有供应商能够快速提供高质量的产品,高层次的伙伴关系才可能成功运作。要了解供应商的产品质量与交货准确率,并着手强化其薄弱领域,惟一的途径就是从可靠的统计数据与详细的绩效历史入手。
   第三、供应商技术能力的评估:企业必须投入时间去了解某个商品或市场的技术发展趋势,以及自己的供应商在这方面的领先能力。同时,还要充分了解供应商对现有技术的掌握程度,了解它目前的表现可以帮助我们推测它在未来几年的发展走向。
   第四、融合度或协调性:是显示人们合作融洽度的一项重要指标。他们是否以相同的理念沟通?他们是否带着同样的紧迫感去处理重要事项?供应商能否与客户共同成长?最重要的是,我们是否信任他们?
   新亚建议企业能够持续改善规划和进行供应商调查。让企业的采购团队去实地考察工厂、做基准比较、加入其他团队以学习新的方法,这些做法也同样具有重要的意义。当团队熟悉了不同的方法分别可以降低多少成本后,实现成本目标的可能性会更高。评估需求,为不同商品量身定做采购战略。
可见,新亚目前提供的不仅仅是产品,更是一系列的制程以及经营解决方案,他们所引领的是一种战略型的采购学文化。而这一文化也必将在新亚的优势发挥下成为业界公认的经营典范。
 
 
 
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